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從表面上看，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療正在融入傳統(tǒng)醫(yī)療和健康服務流程，實質(zhì)上是科技進步在改變社會的每一個角落，當然包括醫(yī)療和健康產(chǎn)業(yè)。但醫(yī)療服務仍是以人為本，其次，資本不是萬能的，但沒有資本，互聯(lián)網(wǎng)+遠程醫(yī)療萬萬不能玩兒。
在探尋互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院商業(yè)模式過程中，頂層設(shè)計是堅實基礎(chǔ)，決策者清晰理念和遠大視野是規(guī)避投資風險的保障。
從最初醫(yī)院內(nèi)建立遠程會診中心、到近年來資本催生互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院或互聯(lián)網(wǎng)+遠程醫(yī)療，直至最近掀起建立各種形式醫(yī)聯(lián)體的高潮，都是在常規(guī)醫(yī)療服務基礎(chǔ)上，利用互聯(lián)網(wǎng)+遠程服務模式探索更有效的傳輸臨床診療和技能，讓優(yōu)質(zhì)且精準醫(yī)療資源對接患者剛需。
業(yè)內(nèi)許多高人已經(jīng)將互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的商業(yè)模式（流程形式）劃分為B2B、B2C和B2B+C，而醫(yī)界和政界人士更青睞實體醫(yī)療機構(gòu)+互聯(lián)網(wǎng)平臺，對虛擬實體的互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務仍心存質(zhì)疑。至少在現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院或互聯(lián)網(wǎng)+遠程醫(yī)療的生命力是以實體醫(yī)療機構(gòu)為“起搏點”，通過發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+平臺優(yōu)勢傳輸醫(yī)療服務，滿足患者需求。這是在第二屆中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院與遠程醫(yī)療（春季）論壇上專家們的同感和初步共識（第二屆中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院論壇亮點：醫(yī)療在線化更形象）。
對比國際同行，他們在總結(jié)20多年遠程醫(yī)療實踐經(jīng)驗之后，近年來更是加快了將互聯(lián)網(wǎng)/物聯(lián)網(wǎng)、AI技術(shù)和智能機器人應用于遠程醫(yī)療服務和商業(yè)模式的升級換代。這是在今年美國遠程醫(yī)療年會上的所見所聞（ATA年會側(cè)記 循證研究互聯(lián)網(wǎng)+遠程醫(yī)療案例與經(jīng)驗）。
在服務內(nèi)容和商業(yè)模式上，從提供簡單醫(yī)健隨訪，到出院后eICU家庭病床監(jiān)護，再到更大范圍和規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)+遠程慢病居家管理等，將平面化醫(yī)療服務流程，垂直立體化、精準化服務剛需患者。最重要的是贏得了各類醫(yī)保機構(gòu)認可，也包括患者自愿付費的增值服務。正是商業(yè)模式的多元化組合，使得互聯(lián)網(wǎng)+遠程醫(yī)健服務越來越靈活且務實了。
在成熟遠程通訊技術(shù)普及應用的大環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)+遠程醫(yī)療將進入醫(yī)療服務和健康管理的主流體系，最先突破的將是老齡群體和慢病患者居家遠程醫(yī)護，這是最明確的增值剛需服務。
現(xiàn)階段，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)+遠程醫(yī)療業(yè)界仍處于起步階段。如何確定互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、互聯(lián)網(wǎng)+遠程醫(yī)療的商業(yè)模式？尋求適用且可贏利的服務項目？除了領(lǐng)悟政府的政策支持和導向，分析他人之經(jīng)驗和教訓，包括遠程醫(yī)療服務項目選擇等等，然后利用自己現(xiàn)有的資源和技術(shù)平臺，照著葫蘆畫瓢，嘗試多種形式的互聯(lián)網(wǎng)+遠程醫(yī)健服務，最終找到適合并且能夠發(fā)揮自己優(yōu)勢的商業(yè)模式和服務項目。
以下是部分實踐案例(全部114項)，將在本周(12日-14日）第二期中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院頂層設(shè)計和高級管理研修班上分享，詳見 原文閱讀
案例二：克利夫蘭醫(yī)學中心如何建立遠程醫(yī)療和互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)健服務項目（On-line services)彩神v
